"Qualität und langjährige Erfahrung."
Profitieren Sie von unserem fundierten Beratungs-KnowHow im
Controlling-, Einkaufs-, Materialwirtschafts- und Logistiksektor - auch online.


Grund-Voraussetzung für den Besuch einer Veranstaltung ist die COVID-19
2-G-Regel (nur Geimpfte, nur Genesene) - ALTERNATIVE = ONLINE
!



NEU ! Die klassische "Analog-Beratung" wird ab sofort ergänzt um eine digitale Variante
die ONLINE-Beratung (nach Ihren individuellen Terminwünschen).

Ihre Vorteile:

- Zuverlässige Betreuung wie bei der analogen Präsenzberatung,
+ ein enormes Kosteneinsparpotential durch Wegfall der ansonsten zahlreich anfallenden Besuchsreisen und Hotelübernachtungen.
+ Nach wie vor intensives Eingehen auf Ihre Belange.



Unternehmensberatung für Einkauf, Logistik und Controlling nach einer von uns entwickelten - über Jahrzehnte bewährten - systemischen Methodik (auch als ONLINE-Beratung gestaltbar !)

Die STIEMER Unternehmensberatung wurde von Hans-Peter Stiemer im Jahre 1994 gegründet.

Der von uns entwickelte Unternehmens-Check stellt vor der Aufnahme eines Beratungsauftrages zuverlässig sicher, dass die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Schwachstellen (z.B. im Einkaufs-, Materialwirtschafts-, Supply Chain-, Logistik- und Controllingsektor ...) gezielt nach unterschiedlichen Themenfeldern aufgedeckt werden (können). Der Unternehmenscheck garantiert eine effiziente, transparente und gut dokumentierte Beratungsleistung mit einem hochgradigen Umsetzungserfolg.


Der Unternehmenscheck ermöglicht es
:
- Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen zu identifizieren,
- zukunftorientiert die Anforderungen von Industrie 4.0 / Dienstleistung 4.0 anzugehen und zu meistern,
- Herausforderungen als Chance zu nutzen,
- Ihre Mitarbeiter/innen motivierend mit zu involvieren und damit letztlich ans Unternehmen zu binden,
- innovative Aspekte zu erkennen und gezielt zu fördern,
- die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter/innen zu verbessern,
- ...


Folgende Themenfelder ( Ziele ) können Untersuchungsgegenstand des Beratungs-Checkups bei Ihnen sein:

  • Strategie
  • Liquidität / Kostenrechnung / Kalkulation / Controlling
  • Risiko (-Bewertung)
  • Führung
  • Kundenpflege
  • Organisation
  • Unternehmenskultur
  • Personalentwicklung
  • Prozesse
  • Beschaffung / Einkauf / SCM / Logistik
  • Innovation


Zusammen mit Ihnen gehen wir - falls Sie den Beratungsansatz nicht bereits selbst kennen - systematisch die 11 Themenpunkte durch. Dabei kristallisiert sich einer oder mehrere deutlich heraus. Die nächsten Schritte beinhalten dann detaillierte Untersuchungen in den Teilbereichen. Lösungsansätze zur Beseitigung von Problemen lassen sich so schnell finden.

Ziel ist Ihre nachhaltige Unterstützung bei der Erzielung, Optimierung und Sicherung wirtschaftlicher Erfolge.

Ein seit Jahren vorhandenes, aufeinander eingespieltes Netzwerk aus Freiberuflern arbeitet diesbezüglich für Sie deutschlandweit sowie im benachbarten Ausland projektbezogen zusammen. Diese verfügen durchweg über langjährige Erfahrung als Berater und waren davor jahrelang erfolgreich in leitenden Funktionen namhafter ( überwiegend mittelständischer ) Unternehmen tätig.

U. a. sind z.B. folgende Leistungen realisierbar:

  • Management auf Zeit
  • Schaffen von Transparenz und Implementierung von Controllingsystemen
  • Kostenanalyse / Kostenmanagement
  • Liquiditätsmanagement und Unternehmensplanung
  • Prozessoptimierung (z.B. in Einkauf, Auftragsbearbeitung, Produktion, Logistik)
  • Auswahl von IT- / ERP-Systemen
  • Prüfung von Investitionsvorhaben
  • ...   ...   ...   ...

Interessiert ?

Zur Kontaktaufnahme können Sie gerne das Kontaktformular verwenden oder rufen Sie einfach unverbindlich an.

+49 (0) 7071 49270
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