"Qualität und langjährige Erfahrung."Profitieren Sie von unserem fundierten Management-KnowHow imControlling-, Einkaufs-, Materialwirtschafts- und Logistiksektor.

KMU Mittelstandsberatung nach der INQA-Methodik*

Die STIEMER Unternehmensberatung wurde von Hans-Peter Stiemer im Jahre 1994 gegründet.

Als autorisierter Berater der Offensive Mittelstand wird der seriöse, praxisbewährte INQA-Unternehmens-Check mit seinen 11 Themenfeldern eingesetzt. Dieser garantiert Ihnen eine effiziente, gut dokumentierte Beratungsleistung mit einem hochgradigen Umsetzungserfolg.



* www.inqa.de ( Initiative - Neue Qualität der Arbeit ).

Folgende 11 Themenfelder ( Ziele ) können Untersuchungsgegenstand des Beratungs-Checkups bei Ihnen sein:

  1. Strategie
  2. Liquidität / Kostenrechnung / Kalkulation / Controlling
  3. Risikobewertung
  4. Führung
  5. Kundenpflege
  6. Organisation
  7. Unternehmenskultur
  8. Personalentwicklung
  9. Prozesse
  10. Beschaffung / Einkauf / SCM / Logistik
  11. Innovation

Zusammen mit Ihnen gehen wir - falls Sie den Beratungsansatz nicht bereits selbst kennen - systematisch die 11 Themenpunkte durch. Dabei kristallisiert sich einer oder mehrere deutlich heraus. Die nächsten Schritte beinhalten dann detaillierte Untersuchungen in den Teilbereichen. Lösungsansätze zur Beseitigung von Problemen lassen sich so schnell finden.

Ziel ist Ihre nachhaltige Unterstützung bei der Erzielung, Optimierung und Sicherung wirtschaftlicher Erfolge.

Ein seit Jahren vorhandenes, aufeinander eingespieltes Netzwerk aus Freiberuflern arbeitet diesbezüglich für Sie deutschlandweit sowie im benachbarten Ausland projektbezogen zusammen. Diese verfügen durchweg über langjährige Erfahrung als Berater und waren davor jahrelang erfolgreich in leitenden Funktionen namhafter ( überwiegend mittelständischer ) Unternehmen tätig.

U. a. sind z.B. folgende Leistungen realisierbar:

  • Management auf Zeit
  • Schaffen von Transparenz und Implementierung von Controllingsystemen
  • Kostenanalyse / Kostenmanagement
  • Liquiditätsmanagement und Unternehmensplanung
  • Prozessoptimierung (z.B. in Einkauf, Auftragsbearbeitung, Produktion, Logistik)
  • Auswahl von IT- / ERP-Systemen
  • Prüfung von Investitionsvorhaben
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